冲刺复查既着眼于实际完成的工作，也影响他们在项目的其余部分能够完成的工作。汤姆已经安排好预算，如果开销看起来比预计的要贵，团队可能会决定缩小工程规模。也许餐厅里需要装新护墙板，装上会很漂亮，但现在办不到了。团队能够根据实际发生的情况做出实时调整，而不是盲目地遵循可能导致成本膨胀的计划。
每周，在冲刺复查之后，他们都会坐下来谈谈是如何合作的。下星期电工和木匠怎么能一起工作得更好呢？有没有更好的方法来处理某项工作中不可避免的依赖关系？依赖关系是指你必须等候某人或某物，然后才能继续前进。比如，我们得等家得宝家居连锁店把配件送来，或者他必须完成他的工作，之后我才能开始我的工作。他们利用每周掌握的信息，对现场情况做出反应，调整将要做的事情，对特定项目的工作流程做出反应，改变自己的工作方式。一般来说，只要是房子，就都很相似，但具体到每一座房子，每次的工作又总有些不同。
汤姆的角色是产品负责人，有很多职责。他要挑选最有利可图的房子转手，根据商业价值来考虑优先装修事宜：他们要么重做浴室，要么敲掉厨房，他需要决定选择哪一项改造更有价值。每天，工作日结束时，汤姆都要查看工作进度，只有他能够把某项任务移到“完成事项”栏。因此，他可以反复做出调整以增加收益。他的团队成员所看重的是工作透明度高，工程无须返工，能够定期按时获得报酬。团队成员不愁找不到工作，但他们经常选择和汤姆一起工作，不是因为他们所做的工作有什么特别之处，而是因为他们乐于接受汤姆组织工作的方式。