从这些实证测验中，我们可以看出，成功或失败，在精英员工的身上并不是非此即彼，而是经历失败后最终走向成功——从失败中总结经验教训，重新调整行动方案，最终取得成功。也就是说，不要一直为如何选择而苦恼，控制风险的同时要多多行动起来，这样才更容易走向成功。在激烈变化中生存，停滞不前本身就是风险。
取得突出成果的精英员工，往往容易被大家看作“能人”而予以特殊对待。但我想说，他们掌握的技能，别人同样可以应用。如此这般，精英员工的成果也会变成别人的成果、大家的成果，从而进一步得到扩展。
总之，“一旦掌握了简单的行动和思考原则，就有足够的可能让成功不断复制”。
所以，精英员工即便调到其他部门，也同样可以做出成果。甚至两个部门业务完全不搭边，也是如此。
在公司受到好评的员工，有权利按照自己的意愿自由选择。因为他能够从公司或上司那里获得更多的自由和责任。例如，在同一部门晋升，或是调到其他部门挑战新业务，或是晋升后做自己感兴趣的工作……这些员工更容易获得更大的选择空间。
一旦有多个选择，你就可以结合自己想做的事和能做的事，在这个基础上自由选择。