俗话说，大有大的难处；俗话还说，船小好掉头。“小国寡民”在管理上，就是按“大船变小”思路使用的一种智谋，影响了世界企业思想的阿米巴管理法即是“小国寡民”的证明。
“阿米巴管理法”由日本企业家稻盛和夫创造，后被许多大企业使用。其模式是把庞大的企业分成一个个小集体，每个集体就是一个阿米巴，阿米巴有着自己的大脑，自己拿决策，做核算，麻雀虽小五脏俱全，是大企业的缩小版。“阿米巴”的好处在于，管理成本大幅降低，每个人都被崭新的世界（阿米巴）重新定义，在此世界中，他们不会受到外界干扰而聚精会神，施展才华，最后功成名就。
事实上，阿米巴是在创造一个静态社会，人在狭小的阿米巴中因外皆诱惑极少，所以内心平静，专心于事情本身。阿米巴缩小了管理范围，用最小的管理成本获取更高的利润。这更高的利润自然是静态社会。
实现静态社会的方法，朱元璋（明太祖）最有发言权，因为他在当时中国的乡村，尽可能地实现着。
第一，使有什伯之器而不用：拒绝耕织上的一切发明，让百姓以原始工具劳作。由于工作效率极低，所以百姓没时间去琢磨邪门歪道。