◎ 海归派的优越感，伤害了领导自己。
2010年春天，琳玲从英国学成归来，在一家跨国纺织品公司当上了技术总监。在国外的4年，使她习惯了英国式的思维，对公司内部同事之间、上下级之间的关系十分冷淡。近一年的时间，她几乎没有一个可以同进同出的伙伴。
淑芳是公司的原任技术总监，琳玲来了之后，她转为协助琳玲。但不久，琳玲对新产品的开发出现了停滞，后来在淑芳的攻关小组的努力下，新产品才得以如期投放国际市场。此事后不久，琳玲和淑芳被董事会宣布互相交换职位。
一帆风顺的琳玲很不甘心，表现得十分失落、焦虑。琳玲的苦恼是没有人理解她，没有人愿意和她做朋友。一个重要的原因就是，她抹不下“留过洋”这张“脸面”。在工作中，她或多或少总会流露出一种优越感，由于不喜欢与同事“站在一个层次上看问题”，显得个人观念往往与现实不符。这样，既容易偏离事实，又令人敬而远之，减少了与同事沟通的机会。
实际上，随着跨国企业本地化程度的不断增强，中国本土人才的国际化进程也在加快，外派进修、合作项目等方式为本土化人才的成长提供了巨大的空间。海归派应该看到“本土派”的成长趋势和外部大环境的变化，放弃对自己的过高估计。