②可以考虑固定资产的闲置成本，从而为优化产能配置提供更加准确的参考数据。
③利用作业成本法可以构建成本盈利模型，将成本分摊到多维的成本对象，如地域、品牌、客户群等，而不是像传统的成本核算仅限于产品，从而提供更加丰富的数据。
④通过追溯成本的流动及分析成本的构成，可以对成本建立更加深刻的了解。
⑤通过更加细致和科学的分析，获得更为准确的成本数据，为管理层提供了更加有效的数据。
总之，作业成本法通过为公司提供更加精细、更加准确、更加全面的数据，最大限度上帮助公司在各个层面提升了竞争力，突显了精细化管理带来的巨大商业价值。
毫无疑问，精细化管理会给公司带来效率和效益，而在执行过程中，团队成员也要付出巨大的艰辛。特别是对那些处于创业阶段的小公司来说，公司的规章制度不完善，公司运作还不能步入正轨，许多基层员工要经常配合工作要求加班，付出了难辛的努力。可以说，这是精细化管理带来的巨大工作压力。对此，总经理既要追求经济效益，也要给员工合理的报酬，做到“一份劳动，一份收获”。