根据授权主体的不同,可将授权分为集体授权与个人授权。集体授权,指经过集体讨论研究后,将某一方面或某一部分权力授予某人,集体授权属于常规授权的一种,这种授权多是常规的、行文的,既可以在任命干部的同时授权,也可以在任命干部后授权,还可以在非任命时授权;在管理活动中,常有某位管理者自己决定将属于自己的一部分权力授予下属,或口头或书面,或临时或长期,这种授权即为个人授权,个人授权往往在该管理者被调离原岗位后被新管理者收回。
根据指示内容的明晰程度与范围大小,可以将授权分为刚性授权、柔性授权、模糊授权和惰性授权。刚性授权,是指管理者在授权时,试图非常精确地划定授权的范围,授权者对被授权者的职务、责任及权力均有十分明确的规定,下属必须严格遵守,不得渎职,这种授权方式限制了下属的主动性、创造性和个人发展;柔性授权,是指管理者对被授权者不做具体工作的指派,仅指示一个大纲或者轮廓,被授权者有很大的余地做因时因地因人的随机处理;模糊授权,具有明确的工作事项与职权范围,管理者在必须达到的使命和目标方向上有明确的要求,但对怎样实现目标并未做出要求,被授权者在实现目标的手段方面有很大自由发挥和创造余地;惰性授权是指管理者由于不愿意多管琐碎纷繁的事务,且自己也不知道如何处理,于是就交给部下处理。