所谓权变指的是领导者审时度势、因地置宜，以灵活的方式解决问题。在领导的实践中，我们可以观察到以德国为代表的严谨僵硬，把规则放到至高无上的位置。康德上班和散步的时间可以用来对手表，其精密的机械系统和真才实料的使用更是反应了他们普遍接受的行为规则。产生于德国的SAP公司致力于使用计算机来管理和计划企业的各个流程，这也反映出德国人相信大部分的管理工作可以由机器来完成，进而领导的风格也居于结构化的最高端。
作为比较的另一端，中国式权变常常灵活得让人没有办法把握，《孙子兵法》有云“兵无常势，水无常形”说的就是权变。孙子还说：“木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。”物体的形状大概是“权变”的最好比喻。我们许多的领导们随时摆出一个我就是规则的样式，看人下菜碟，随心所欲，且美其名曰“权变”，真是让我不好意思得很。中国的领导不是没有权变，而是权变太多，太滥，以至于会影响到我们对规则的尊重。
我觉得有效的权变是种智慧，是为了达到目的，消除可能的不良后果而采取的灵活措施，它并不意味着一切以某个人为判断原则，而应该以事情的顺利发展为评判准则；一句话——客观标准就是事情办好了，而不是主观上的领导舒服了。