运用批判性思维时，我们应该关注更核心、更重要的问题。光阴荏苒而过，科技创新踊跃，万物发生巨变，而波特的竞争战略是20世纪80年代提出的。所以，对于企业战略来说，更重要的问题是，如何对波特的竞争战略进行升级？
笔者在《T型商业模式》《商业模式与战略共舞》《企业赢利系统》等书籍的基础上，顺势而为又提出了新竞争战略理论，它向下兼容波特的竞争战略，更是一次重要升级。当然，这只是抛砖引玉，本书所言也只是新竞争战略的1.0版本。
图1-2-2　新竞争战略的企业与环境竞争图 图表来源：李庆丰，“新竞争战略”理论
图1-2-2的图示化形式能够协助我们理解新竞争战略的大体内容：可以将这个图看成一个棋盘，中间以交易界面代表“楚河汉界”。左侧是Ⅰ企业，它表示企业的成长与发展，需要在企业生命体、企业生命周期战略路径、战略规划与场景这三个新竞争战略构成要素的指导下，持续增益动力，从右侧争夺客户群体、增加自身盈利。右侧是Ⅱ环境，主要阐述环境机会与威胁对企业经营的影响。行业内现有竞争者、潜在进入者、替代品竞争者、讨价还价的顾客、盈利至上的供应商这五种竞争力量，共同构成强大的行业牵制阻力，要么与你的企业争夺客户群体，要么通过多样手段设法降低企业的盈利，并且客户稀疏、政策管制、产业周期、环境突变等环境风险因素也会严重制约企业的成长与发展。形象地说，这类似拔河，如果左侧Ⅰ企业竞争力强，就会将右侧Ⅱ环境中的更多目标客户群体拉动或吸引过来；如果右侧的行业牵制阻力或环境风险较大，则会强力争夺企业所期望拥有的客户群体，降低企业盈利，对企业生存与发展构成威胁。