问这些问题其实都情有可原。为了回答部分问题，我们有必要先来分析传统的薪资管理以及升迁方式。
薪资管理
在X理论框架中，提供经济酬劳被认为是企业管理者行使权威的一个主要方式。不管是什么组织，金钱一直都被视为激励人类行为的主要动机。金钱确实能满足人们的很多需求，而这一事实也让管理者可以通过金钱换取对员工的指挥权和控制权。所以劳务合同其实就是一种同意接受指挥来换取经济酬劳的协议。
我们可以发现，当今社会充足的工作机会、相对较高的生活水平、自由的人口迁移以及其他各式各样的社会法规，都不同程度地减少了员工对上级的依赖。金钱确实是能满足很多需求的重要手段，但是不同于以往，员工不再只是依赖于一位雇主。
而且，我们还有另外一项更为重要的问题：要使劳动合同生效，应该给多少工资呢？当然，很多时候这只是一个相对的问题。首先，一份适当的薪水不仅应该与劳动市场的竞争力有关，还应该与所在地区的生活成本以及税收结构等经济状况有关。其次，薪水多少还与这份工作在组织层级中的地位有关。最后，薪水还应该考虑员工对组织的贡献程度，因为同一个职位，在职者不同，岗位的生产力也会不同。