资源是会枯竭的，文化却可以传承。任正非将培育一个富有责任感的企业文化氛围看得十分重要，并希望这种企业的责任文化体系能够一代代地为华为员工所发扬。
企业文化包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围，是一个综合体。从根本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉，更是企业的灵魂。企业文化在员工层体现的是企业士气，在管理层体现的是企业管理理念和企业家精神。
企业文化的力量是巨大的，这种“软力量”主要体现在以下四个基本功能上：
1.导向功能：旗帜鲜明地崇尚某种价值观，反对某种价值观，坚定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向上和要求上来。
2.凝集功能：使员工产生对企业有归属感和共同体意识。
3.激励功能：企业文化是企业活力的加速器。
4.约束功能：形成舆论压力、理智压力和感情压力。
那么，企业应该从哪些方面着手建立企业文化呢？以下几种方法可供企业管理者参考：
1.晨会、夕会、总结会。就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2.思想小结。就是定期让员工按照企业文化的内容，对照自己的行为进行自我评判，如是否达到了企业要求，该如何改进。