同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气和结果。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是制度不透明、不公平，没有严格地奖勤罚懒。如何制定一个公平合理的制度，是每个管理者需要考虑的问题。正如任正非所讲，制度决定行为，行为决定结果。
任正非说：“华为发展到今天，我自己没有做什么实质性的贡献。如果一定要说有什么贡献，就是在分钱的问题上没有犯大的错误。”
笔者在拙作《华为知识型员工管理之道：用好人，分好钱》一书中总结了华为分钱的方法。笔者观察发现，在华为30多年的发展过程中从未发生过因“分配不公”引起的组织内讧、大面积的消极情绪以致团队分裂的现象。华为是如何做到的？这关键在于华为建立了以岗位价值为导向的薪酬体系。更重要的是任正非不自私，舍得分钱，与员工共享公司发展成果。作为华为的创始人，任正非放弃了公司利益分配的优先权，截至2020年1月，自己仅持有公司不到1%的股份，将剩余股份都分给员工，这就是华为拥有强大凝聚力和战斗力的核心原因。