当然，有些专案太庞大而无法一次完成，但这并不是说你就可以采用停停做做的方法。你必须要采取化整为零的战术来掌控工作。工作的每一片段都可以独立完成，并且坚持在完成之前让非必要的干扰减至最低程度。
委任他人
“我可以作得比任何人都好，所以必须由我亲自来做。”这是许多生意人的一种自然倾向。这对白手起家的生意人更是如此：他们过分地自信，不相信别人能做好他们的工作。“我必须亲自动手，因为员工都不懂。”这就是他们的解释。
其实，很多时候，并非你所想象的那样。也许员工可以比你做得更快更好。就算他们真的不会做，你也要培训他们如何去做。施予训练，让他们会运用知识，而后委以重任和权力。在公司里要尽可能地委任他人。
有些指派的工作非常重要，你还是得亲自坐镇。即使认定事实和其他初步的工作可能交给底下的人员，自己还是要保留作为决策者的角色。虽然如此，这么做还是有必要跟助理解释你的决策，甚至最好还得让他们对决策过程有所贡献。这不仅使他们在工作上有满足感，也可让他们有朝一日要做决策时可以派得上用场。