现在“虚拟企业”已成为企业经营的又一成功模式，OEM、ODM盛行的原因也就是在于更好地让仍不具实力的企业通过这条捷径迅速而坚实地成长起来。
创业阶段的企业渴望长大，但并不是长得肥胖，也不是巨人症，而是要长得强壮健康，要小而优，小而强。做到组织合理，人员优秀，有很好的产品，很强的管理。一味追求高速度，贪大求全，希望一夜之间成为行业巨人，拥有无比的竞争能力，成为一艘航空母舰，孰不知，欲速则不达。
纸上谈兵
市场不是“谈”出来的，而是“闯”出来的。
纸上谈兵在企业决策中有三个含义：一是决策只停留在口头上，没有实际行动；二是迷信教条，无法运用于实践；三是凭空决策，毫无根据。不管是哪方面，纸上谈兵都是一件贻笑大方的事。凡是纸上谈兵的决策，都不可能取得成功。因此，不要在纸上谈市场！
军事学家克劳塞维茨说过：“理论给人们带来的好处应该是人们在探索各种基本概念时得到启发。理论不能给人们提供解决问题的公式，不能通过死板的原则为人们指出狭窄的必然之路。”可见，古今中外，奢谈理论，不切实际，都是兵家的大忌。
兵家的论述完全适用于商家。一方面，生意人必须掌握决策学理论知识，熟谙一般原理和原则，另一方面，也不可生搬硬套，囿于常规，否则就会固步自封，画地为牢，为竞争对手所乘。