【管理技巧】
戈登·摩尔说，贝瑞特有一种非常快速的外行式决策风格。1985年，作为公司产品负责人，贝瑞特帮助公司从内存厂商转变成微处理器厂商，专心为IBM PC提供“心脏”。20世纪90年代，他又负责英特尔芯片生产能力的扩充，以迎接个人电脑的飞速增长。正是贝瑞特的努力，使英特尔从一家芯片制造的追随厂商变成了领导者。
贝瑞特还出台了著名的“分毫不差的复制”措施：让英特尔的所有工厂都采用完全一样的设备和生产工序，从墙上的涂料到室内的温度和车间引水管的口径，甚至连墙上的画都要一模一样。如果某种设备需更换，所有工厂都必须同时换上同样的设备。这样，如果有任何环节出错，都可以准确检测并立即解决。英特尔公司本来就是一艘控制严密的船，命令自上而下传达。贝瑞特要求那些命令不折不扣地执行。
如今，“降低成本，节约开支”已成为英特尔管理的中心任务之一。而且多年来，公司完全依靠单一的产品实现增长，这种模式蕴含着危险。贝瑞特开始想方设法拓宽产品领域，确保公司长远发展。过去，在芯片组、主板、网络产品等方面，英特尔都不太成功，许多投资都打了水漂。而现在，贝瑞特出台了一个策略，既通过扩大英特尔公司尖端和末端两类产品的生产线来提高利润——以创纪录的价格出售非常尖端的芯片，并引进很有市场潜力的廉价芯片。此举使英特尔度过了艰难的一年。