严明的组织纪律性，是一切目标得以顺利实现的根本保证。倘若指挥不灵，兵不服将，将不从帅，整个组织系统也就成了一盘散沙，管理机制就很难保持正常运转，实现管理目标也就成了一句空话。因此，上司都非常重视令行禁止，要求员工有令则行、有禁则止。对那些无视纪律要求而主观行事的人，上司一定要抓住典型，从严处理，达到警示的目的。当然，在具体实施中，必须选择最适当的时机和方法，同时要注意以下几点：
——绝不轻易放过第一个以身试法者。千里之堤，溃于蚁穴。再严明的法纪，也禁不住人们一次又一次地违反、破坏。因此，上司必须及时捕捉第一个胆敢以身试法者，坚决从严处理，以教育本人，同时警示更多的下属。
——重点惩处性质最恶劣的违规者。上司在从严处治时，要尽可能地扩大教育面，缩小打击面。就像前面所讲的那位厂长，在全体员工面前实施惩戒行为，从而能达到教育绝大多数的目的。
