在找房产中介的同时，他们也跑房产开发商。当易帆和多家房产中介建立合作关系后，和开发商的磋商也一下子变得容易起来。尤其是陈劲帆他们拿出具体策划的时候，开发商就更信任他们了。
不到半年的时间，易帆公司就凭着一系列显而易见的优势在业界崭露头角，迎来了第一个发展高峰：公司顺利地与我国房地产执牛耳的中国房地产与住宅研究会建立起合作关系，并陆续与28家企业达成战略合作伙伴关系，还邀请建设部、中国房地产协会、中国房地产与住宅研究会的领导、专家和房产界的知名人士组建了杭州首个规模房产顾问团，成为当时我国最大最专业的网上房产交易平台；开设了三个省级分站，覆盖25个地级市，涵盖楼盘信息800余个，获得惊人的发展和盈利。公司迅速成为媒体的焦点，在业界掀起一股热潮。公司也及时进行了股份制改造，调整了管理机制，向着集团化、多元化的方向发展。
但是，这个模式在经过媒体的大肆报道后，很快成为各大门户网站竞相追逐的热点，模仿者众多。于是公司果断把网上订房系统出售，开始自己的房地产开发之路。
为了论证“转向房地产”构思的可行性，陈劲帆白天在公司用电脑查，晚上下班后就钻进图书馆翻阅有关房地产的杂志、书籍，并随时做摘抄笔记。他的床边堆满了有关于房地产企业成长的十几本书，每天睡觉前都进行仔细研读。书中的内容给了他很大启发，于是走“客户专业化道路”的想法应运而生，而且给了他选择客户的启迪———社会保障型住房的开发。几天后，陈劲帆召开董事会将自己的想法跟大家做了沟通———去海南开发老年公寓。得到肯定后，公司就派员到海南进行实地考察，并和海南的政府人员进行了充分的协商。因为策划得周密严谨、无可挑剔，当公司人员介绍他们会开发好几个村，每个村以省命名，可以让来自不同省份的老人感受到家乡的风俗时，政府部门开始对这个项目表现出浓厚的兴趣，合作一拍即成。