（5）捷能摄失。
一个人的反应是否敏捷，主要看他能否适时应变，以减少损失。有人善变，却未必命中目标。敏捷之外，还要看他应变的结果，要合理而且有效。
（6）守能待攻。
善守的人会隐藏实力，善攻的人会瞬间爆发，让人无从防备。守的目的在等待有利时机来进攻，以求自保而全胜。守能待攻，才是善于用兵的人。
（7）攻能夺守。
孙子兵法认为，攻势可使行动自由而掌握主动，将兵力集中使用以形成优越的态势。善于攻击的人，必先立于不败之地，然后一举击败对方，冲破守势。
（8）夺能易予。
凡是思维敏捷的人，多半能够迅即抓住对方的漏洞，对其施加压力，使其不得不认错。夺能易予，是谈判的技巧。
【能人定律】 老板知人的能力不足，就会被偏才唬住，以为遇到了绝顶高手，反而把深藏不露的兼才白白地放过，万一为对手所重用，那就后悔莫及了。
19. 选用有野心的聪明人
麦肯锡公司主要为企业高层领导进行咨询，故对人才的选拔相当苛刻。在招聘咨询人员时，它特别注重员工个人的素质，而不是专业或者其他方面。
（1）你要很聪明，而且是真的聪明。
麦肯锡公司不但要求员工有思考和解决问题的能力，还要有超强的领悟力和学习能力。在和CEO谈话的时候，能很快理解他的意思，揣摩他的想法，明白真正困扰他的问题是什么。这就是一种实实在在的领悟能力。你得迅速掌握该行业的信息，有时你手头会立即堆起一大摞的资料，如何在“汗牛充栋”中找到最关键的，这就是学习的能力。
