【人才宝典】　　不同阶层和不同功能的人员，考核的内容也应该有所区别。例如：执行层次的人员和规划层次的人员就应该有不同的考核内容，而且考核期间长短应该适当，太长或太短都无法发挥考核的功能。
2. 考核究竟“考”什么
在美国东海岸的某一条街上，有一家著名的毛皮公司，公司的职员中有三人是亲兄弟。一天，他们的父亲要求见老板，并提出为什么三兄弟的薪水不同？大儿子的周薪是350美元，小儿子的周薪是250美元，而二儿子的周薪则是200美元。
老板听完后说：“现在我叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以得出答案了。”
老板先把老二叫来，吩咐说：“现在请你去调查停泊在海边的B船，船上毛皮的数量、价格和质量都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”老二将工作内容抄下来后就离开了。5分钟后，他便回到老板办公室作了汇报，原来他是用电话向B船了解情况的。
老板又把老三叫来，吩咐他做同样的事情。1小时后，老三满头大汗地回到老板办公室，一边擦汗一边汇报。他说他去了B船，同时，把亲眼看到的船上的货物数量、质量等情况作了详细的汇报。