第一，要陈清事实。明确地告诉违纪者，其违纪行为造成了什么样的后果，让他认识到其严重性。
第二，要求违纪者对此做出解释。大部分人不会痛快地承认自己的过失，这可以有助于你进一步了解情况。
第三，要求违纪者提出解决方案。你可以让他站在上司的角度上提出解决意见，这会让他更理解你。
第四，需确定解决计划。你们可做一些有效的商讨，确定出一个切实可行的补救计划方案。
第五，要进行惩罚。口头警告、书面警告，或是别的什么方式随你便，但不要忽略这一个环节。
第六，要求做出检查。确定的补救计划不能就这么石沉大海，你需要知道它进行的结果到底如何。
3．言出必行，政令畅通
生活并非一帆风顺，工作中也一样会遇到困难。若下属能够依照你的意愿而完成所赋予的任务，就没有问题。但在现实生活中，并非一切皆如此顺利。相信，你一定有过因遇到阻碍而无法达成工作目标的经历。
无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约的原料、无法在约定期限内交货、无法收回成本，诸如此类的情况，相信你经常碰到。或许，你也可能听过下属的埋怨：“这很难办啦！”“请再宽限几天！”“我已经尽力了！”
面对这样的问题，你应该如何处理呢？基本的原则是，上司绝对不能轻易地与下属妥协。虽然达成目标并非易事，然而若每次皆延缓进度，重新修正指令，最后任务的内容就变得含混不清。